Zarządzanie zakupami

Celem szkolenia jest wsparcia pracowników działu zakupów w doskonaleniu ich umiejętności analitycznych i planowania zakupów. Oferuje on praktyczne narzędzia, techniki i strategie, które pomogą uczestnikom w analizie potrzeb zakupowych, zarządzaniu dostawcami i negocjacjach. Przez zrozumienie i wykorzystanie narzędzi analizy zakupowej, uczestnicy będą w stanie poprawić efektywność swoich zakupów i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe.

Korzyści dla uczestników:

• Planowanie i strategie zakupowe
  
• Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców
• Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji
• Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie
• Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców
• Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe
• Podniesienie kompetencji w zakresie analizy potrzeb zakupowych
• Zdobycie praktycznych narzędzi i technik analizy zakupowej
• Optymalizacja procesu zakupowego i osiągnięcie lepszych efektów biznesowych
• Rozwinięcie umiejętności analitycznych i podejmowania decyzji w obszarze zakupów

• Wykład wprowadzający,
• Dyskusja,
• Case study,
• Wymiana doświadczeń,
• Ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas szkolenia online przedstawia się następująco:

• 08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 – 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 – 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

1. Podstawy zarządzania zakupami.

• Definicja i znaczenie zarządzania zakupami.
• Rola i cele działu zakupów w organizacji.
• Procesy zakupowe i ich elementy składowe.
• Kluczowe kompetencje managera zakupów.
• Właściwości efektywnego zarządzania zakupami.
• Wykorzystanie systemów informatycznych w zarządzaniu zakupami.

2. Planowanie i strategie zakupowe.

• Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców.
• Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji.
• Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie.
• Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców.
• Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe.

3. Efektywny proces zakupowy.

• Wprowadzenie do analizy potrzeb zakupowych.
• Elementy składowe analizy potrzeb zakupowych.
• Metody i techniki analizy potrzeb zakupowych.
• Analiza trendów i prognozowanie potrzeb zakupowych.
• Budowanie efektywnych strategii zakupowych.
• Określanie celów i strategii zakupowych.
• Zarządzanie ryzykiem w zakupach.
• Analiza dostępnych źródeł dostaw i wybór optymalnych dostawców.
• Doskonalenie procesu negocjacji z dostawcami.

4. Narzędzia wspomagające analizę potrzeb zakupowych.

• Wykorzystanie systemów informatycznych w analizie potrzeb zakupowych.
• Analiza danych i generowanie raportów zakupowych.
• Automatyzacja procesu analizy potrzeb zakupowych.
• Techniki analizy kosztów.
• Zarządzanie projektami zakupowymi.
• Planowanie zapasów i optymalizacja magazynowania.
• Doskonalenie umiejętności analizy i interpretacji danych zakupowych.

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 890 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 990 + 23% VAT.

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1160 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• obiad,
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 1260 + 23% VAT.