Koszty i efektywność logistyki przedsiębiorstw

Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz podjęcie próby optymalizacji kosztów logistycznych. Uczestnicy poznają rodzaje i klasyfikacje kosztów przedsiębiorstwa oraz koszty logistyczne oraz wzajemne oddziaływania między nimi. W czasie ćwiczeń praktycznych uczestnicy poznają sposobu obliczania kosztów logistycznych oraz metody ich redukcji. Celem szkolenia jest zrozumienie roli logistyki przedsiębiorstwa i jej wpływu na koszty oraz pozostałe podsystemy przedsiębiorstwa, w tym obsługę klienta.

• określenie wpływu procesów logistycznych na koszty przedsiębiorstwa,
• zrozumienie wpływu logistyki na całe przedsiębiorstwo,
• poznanie metod analizy kosztów i wskaźników kosztowych,
• zdobycie umiejętności podejmowania trafnych decyzji logistycznych,
• poznanie mierników efektywności procesów logistycznych,
• poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
• analiza możliwości usprawnień, a tym samym umiejętności redukcji kosztów
• analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania logistyki przedsiębiorstwa.

• Wykład wprowadzający,
• Dyskusja,
• Case study,
• Wymiana doświadczeń,
• Ćwiczenia,
• Warsztaty praktyczne.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas każdego dnia szkolenia online przedstawia się następująco:

• 08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 – 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 – 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

1. Miejsce, rola i zadania logistyki przedsiębiorstwa

• System logistyczny przedsiębiorstwa
• Miejsce, rodzaje i funkcje magazynów w systemie logistycznym
• Zadania logistyki
• Cele logistyki przedsiębiorstwa
• Zasoby logistyczne.

2. Efektywność logistyki przedsiębiorstwa

• Efektywność, skuteczność, sprawność – wyjaśnienie pojęć
• Wskaźniki i mierniki KPI przedsiębiorstwa
• Wskaźniki, mierniki i KPI w logistyce przedsiębiorstwa
• Koszty logistyczne – przykład obliczeń
• Zasoby ludzkie i techniczne – analiza stanu obecnego, stopień wykorzystania, pomiar efektywności, kosztów
• Niezawodność logistyczna– przykład analizy
• Wizualne zarządzanie wynikami logistyki przedsiębiorstwa

3. Zapasy i ich wpływ na koszty przedsiębiorstwa

• Zapasy – wyjaśnienie pojęcia i ich roli w logistyce
• Klasyfikacja i rodzaje zapasów w przedsiębiorstwie
• Popyt zależny i niezależny – metody kalkulacji, algorytm MRP
• Zarządzania zapasami – opis procesu
• Koszty zapasów – metody obliczeń i ich analiza

4. Kalkulacja ABC jako narzędzie szacowania i rozliczania kosztów procesów logistycznych

• Rodzaje kalkulacji kosztów
• Podstawowe pojęcia w metodzie ABC
• Wdrażanie kalkulacji ABC w przedsiębiorstwie
• Zalety kalkulacji ABC
• Kalkulacja ABC w praktyce

5. Projekty optymalizujące koszty logistyczne

• Wpływ logistyki na obsługę klienta,
• Mapowanie procesów logistycznych - VSM,
• Analiza możliwości usprawnień organizacji funkcjonowania logistyki przedsiębiorstwa,
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów i redukcji kosztów,
• Opracowanie rozwiązań usprawniających logistykę przedsiębiorstwa, wdrożenie opracowanych rozwiązań,
• Ocena przyjętych usprawnień,
• Analiza i tworzenie mapy relacji i map procesów,
• Analiza OEE dla zasobów logistycznych i ludzkich,
• Pomiar niezawodności procesów i sposoby jej zwiększania,

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1490 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 1690 + 23% VAT.

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• obiad,
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 1990 + 23% VAT.