Dystrybucja i planowanie dostaw

Celem szkolenia jest zrozumienie podstawowych koncepcji związanych z dystrybucją i planowaniem dostaw, zapoznanie się z różnymi metodami i narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu dystrybucją i planowaniem dostaw, doskonalenie umiejętności planowania i organizacji procesów dystrybucji, doskonalenie umiejętności analizowania i oceny efektywności systemów dystrybucji, doskonalenie umiejętności zarządzania relacjami z dostawcami i klientami, zrozumienie znaczenia technologii informacyjnych w zarządzaniu dystrybucją i planowaniem dostaw.

• Poprawa efektywności procesu planowania dostaw i dystrybucji
• Minimalizacja kosztów związanych z zakupem i procesem planowania dostaw i dystrybucji
• Dokonanie analizy aktualnych procesów planowania dostaw i dystrybucji
• Identyfikacja obszarów do optymalizacji planowania dostaw i dystrybucji
• Wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji procesów planowania dostaw i dystrybucji
• Planowanie procesów planowania dostaw i dystrybucji z uwzględnieniem efektywności i kosztów
• Optymalizacja poziomów zapasów, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć braków towarowych.
• Zwiększenie elastyczności i zdolności reakcji na zmiany popytu i sytuacji rynkowej.
• Poprawa koordynacji i komunikacji między działami zaangażowanymi w proces planowania dostaw i dystrybucji

• Wykład wprowadzający,
• Dyskusja,
• Case study,
• Wymiana doświadczeń,
• Ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas każdego dnia szkolenia online przedstawia się następująco:

• 08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 – 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 – 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

1. Wprowadzenie do dystrybucji i planowania dostaw

• Wprowadzenie do zarządzania logistyką i jej roli w łańcuchu dostaw.
• Planowanie i prognozowanie popytu.
• Podstawowe koncepcje i terminologia
• Cele, znaczenie i wyzwania związane z dystrybucją i planowaniem dostaw
• Logistyka produkcji i dystrybucji.

2. Metody i narzędzia w zarządzaniu dystrybucją

• Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
• Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• Czynniki kształtowania zapasów,
• Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,
• Analiza i projektowanie sieci dystrybucji
• Zarządzanie zapasami i magazynowaniem
• Transport i logistyka w dystrybucji
• Technologie informacyjne w dystrybucji

3. Planowanie zapotrzebowania i harmonogramowanie dostaw

• Zarządzanie popytem i prognozowanie
• Planowanie produkcji i zamówień
• Harmonogramowanie dostaw i zarządzanie lead time

4. Zarządzanie relacjami z dostawcami i klientami

• Współpraca i negocjacje z dostawcami
• Obsługa klienta i zarządzanie satysfakcją klienta
• Zarządzanie kontraktami w łańcuchu dostaw
• Ocena dostawy – ćwiczenia praktyczne
• Wybór dostawcy - metody

5. Monitorowanie i ocena efektywności systemów dystrybucji

• Pomiar i analiza wskaźników wydajności
• Doskonalenie procesów i ciągła poprawa
• Zarządzanie ryzykiem i kontynuacja usług w sytuacjach awaryjnych
• Analiza i dyskusja przypadków związanych z dystrybucją i planowaniem dostaw
• Praktyczne ćwiczenia i symulacje dotyczące zarządzania dystrybucją i planowaniem dostaw

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1490 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 1690 + 23% VAT.

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• obiad,
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 1990 + 23% VAT.