Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie i planowanie działań logistycznych w firmach. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i umiejętności dotyczących identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych, co ma na celu poprawę efektywności i rentowności działalności firmowej.

Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą:

• Analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie
• Identyfikacji obszarów do optymalizacji
• Wykorzystania narzędzi i technik optymalizacji procesów
• Planowania procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów
• Monitorowania i kontroli wprowadzonych optymalizacji

Szkolenie składa się z teoretycznych wykładów, prezentacji case studies oraz praktycznych warsztatów, podczas których uczestnicy mają możliwość zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni posiadać umiejętność identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych w swoich firmach, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa.

• Poprawa efektywności procesu planowania zamówień i zarządzania zapasami.
• Minimalizacja kosztów związanych z zakupem i przechowywaniem materiałów.
• Dokonanie analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie
• Identyfikacja obszarów do optymalizacji
• Wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji procesów
• Planowanie procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów
• Optymalizacja poziomów zapasów, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć braków towarowych.
• Zwiększenie elastyczności i zdolności reakcji na zmiany popytu i sytuacji rynkowej.
• Poprawa koordynacji i komunikacji między działami zaangażowanymi w proces planowania i zarządzania zapasami.

• Wykład wprowadzający,
• Dyskusja,
• Case study,
• Wymiana doświadczeń,
• Ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas każdego dnia szkolenia online przedstawia się następująco:

• 08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 – 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 – 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

1. Podstawy zarządzania logistyką

• Wprowadzenie do zarządzania logistyką i jej roli w łańcuchu dostaw.
• Planowanie i prognozowanie popytu.
• Zarządzanie zapasami i magazynami.
• Logistyka produkcji i dystrybucji.

2. Planowanie zamówień i zapasów

• Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
• Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• Czynniki kształtowania zapasów,
• Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,
• Podział zapasów według kryteriów ważności,
• Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
• Cykl życia produktu,
• Wprowadzenie do planowania zamówień i zarządzania zapasami: Definicje, cele i znaczenie dla firmy.
• Analiza popytu i prognozowanie: Metody szacowania popytu, analiza trendów i sezonowości, prognozowanie sprzedaży.
• Zarządzanie zapasami: Klasyfikacja i segmentacja zapasów, metody ustalania poziomu zapasów, techniki zarządzania zapasami.
• Planowanie zamówień: Planowanie i harmonogramowanie zakupów, dostaw i zamówień, minimalizowanie kosztów zamówień i braków towarowych.
• Koordynacja między działami: Wymiana informacji i komunikacja między działami odpowiedzialnymi za planowanie, zakupy, produkcję i sprzedaż.
• Narzędzia i systemy wspomagające planowanie i zarządzanie zapasami: Wprowadzenie do systemów ERP (Enterprise Resource Planning), oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) i innych narzędzi planowania zapasów.

3. Koordynowanie transportu i dystrybucji

• Podstawy zarządzania transportem i dystrybucją:
  - definicja i cele zarządzania transportem i dystrybucją,
  - rola transportu i dystrybucji w łańcuchu dostaw,
  - analiza procesu transportu i dystrybucji.
• Planowanie i organizacja transportu:
  - techniki planowania trasy, dobór odpowiednich środków transportu,
  - organizacja transportu zbiorowego versus indywidualnego,
  - zarządzanie gospodarką paliwową i kosztami.
• Koordynacja i monitorowanie transportu:
  - metody zarządzania czasem w transporcie,
  - monitorowanie przepływu informacji,
  - analiza kosztów i wydajności transportu,
  - metody optymalizacji przewozów.
• Zarządzanie magazynem i dystrybucją:
  - organizacja magazynu,
  - optymalizacja zamówień i dostaw, planowanie zapasów.
• Bezpieczeństwo i jakość w transporcie i dystrybucji.

4. Narzędzia i technologie wspomagające logistykę

• Zarządzanie zasobami magazynowymi
• Systemy wspomagające obsługę zamówień klientów
• Systemy wspomagające procesy magazynowe
• Systemy Monitorowanie i kontroli
• ERP, WMS
• Integracja z innymi systemami

5. Optymalizacja procesów logistycznych

• Zarządzanie ryzykiem w logistyce.
• Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji,
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami,
• Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania,
• Usprawnienie procesu przepływu zapasów,
• Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
  
• Six Sigma: Six Sigma w zarządzaniu jakością i optymalizacji procesów logistycznych.
• Lean Management: Value Stream Mapping, 5S, Kaizen i Just-in-Time, w optymalizacji procesów logistycznych

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1490 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 1690 + 23% VAT.

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• obiad,
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 1990 + 23% VAT.