Oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami

Celem szkolenia jest poznanie strategii i narzędzi zarządzania relacjami z dostawcami. Omawiane są tematy takie jak budowanie partnerskich relacji, analiza ryzyka, ustalanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i ocena dostawców. Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za ocenę dostawców i zarządzanie relacjami biznesowymi. Uczestnicy dowiadują się, jak przeprowadzać audyt dostawców, w tym ocenę jakości, terminowości, zgodności with wymaganiami i innych kryteriów. Omawiane są także metody analizy wyników audytu i wdrażanie działań korygujących. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat strategii negocjacyjnych, prowadzenia rozmów handlowych, rozwiązywania sporów i budowania długoterminowych relacji z dostawcami.

• Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania Metodologia oceny dostawców.
• Wybór odpowiednich kryteriów oceny Określenie wag kryteriów Narzędzia i metody oceny dostawców Analiza wyników oceny dostawców Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
• Składanie zapytań ofertowych Analiza odpowiedzi dostawców Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
• Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców Określenie strategicznych aspektów doskonalenia Tworzenie planów doskonalenia dostawców Monitorowanie postępów i raportowanie Zarządzanie relacjami z dostawcami.
• Budowanie partnerskich relacji z dostawcami Komunikacja i negocjacje z dostawcami Rozwiązywanie konfliktów i problemów Planowanie działań na przyszłość z dostawcami Praktyczne przypadki i studia przypadków.
• Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.

• Wykład wprowadzający,
• Dyskusja,
• Case study,
• Wymiana doświadczeń,
• Ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas szkolenia online przedstawia się następująco:

• 08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 – 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 – 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

1. Wprowadzenie do oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami.

• Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw.

• Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania.

• Metodologia oceny dostawców.

2. Wybór odpowiednich kryteriów oceny.

• Określenie wag kryteriów.

• Narzędzia i metody oceny dostawców.

• Analiza wyników oceny dostawców.

• Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.

3. Składanie zapytań ofertowych.

• Analiza odpowiedzi dostawców.

• Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców.

• Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.

4. Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców.

• Określenie strategicznych aspektów doskonalenia.

• Tworzenie planów doskonalenia dostawców.

• Monitorowanie postępów i raportowanie.

5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.

• Budowanie partnerskich relacji z dostawcami.

• Komunikacja i negocjacje z dostawcami.

• Rozwiązywanie konfliktów i problemów.

• Planowanie działań na przyszłość z dostawcami.

6. Praktyczne przypadki i studia przypadków.

• Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami.

• Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce.

• Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 990 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 1090 + 23% VAT.