Oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami

Celem szkolenia jest poznanie strategii i narzędzi zarządzania relacjami z dostawcami. Omawiane są tematy takie jak budowanie partnerskich relacji, analiza ryzyka, ustalanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i ocena dostawców. Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za ocenę dostawców i zarządzanie relacjami biznesowymi. Uczestnicy dowiadują się, jak przeprowadzać audyt dostawców, w tym ocenę jakości, terminowości, zgodności with wymaganiami i innych kryteriów. Omawiane są także metody analizy wyników audytu i wdrażanie działań korygujących. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat strategii negocjacyjnych, prowadzenia rozmów handlowych, rozwiązywania sporów i budowania długoterminowych relacji z dostawcami.

Korzyści dla uczestników

Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania Metodologia oceny dostawców.
Wybór odpowiednich kryteriów oceny Określenie wag kryteriów Narzędzia i metody oceny dostawców Analiza wyników oceny dostawców Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
Składanie zapytań ofertowych Analiza odpowiedzi dostawców Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców Określenie strategicznych aspektów doskonalenia Tworzenie planów doskonalenia dostawców Monitorowanie postępów i raportowanie Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Budowanie partnerskich relacji z dostawcami Komunikacja i negocjacje z dostawcami Rozwiązywanie konfliktów i problemów Planowanie działań na przyszłość z dostawcami Praktyczne przypadki i studia przypadków.
Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.

Czas trwania

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas szkolenia online przedstawia się następująco:

08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
09:00 – 10:15 Zajęcia
10:15 - 10:30 Przerwa
10:30 - 12:00 Zajęcia
12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
13:00 – 14:30 Zajęcia
14:30 - 14:45 Przerwa
14:45 - 16:00 Zajęcia

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami.

Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw.

Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania.

Metodologia oceny dostawców.

2. Wybór odpowiednich kryteriów oceny.

Określenie wag kryteriów.

Narzędzia i metody oceny dostawców.

Analiza wyników oceny dostawców.

Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.

3. Składanie zapytań ofertowych.

Analiza odpowiedzi dostawców.

Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców.

Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.

4. Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców.

Określenie strategicznych aspektów doskonalenia.

Tworzenie planów doskonalenia dostawców.

Monitorowanie postępów i raportowanie.

5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.

Budowanie partnerskich relacji z dostawcami.

Komunikacja i negocjacje z dostawcami.

Rozwiązywanie konfliktów i problemów.

Planowanie działań na przyszłość z dostawcami.

6. Praktyczne przypadki i studia przypadków.

Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami.

Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce.

Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.

Szkolenie online - informacje organizacyjno-techniczne

Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Informacje dotyczące kosztów szkolenia online

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 990 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: