Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz poznanie metod skutecznego zarządzania gospodarką materiałową przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają metody analizy zapasów w przedsiębiorstwie, określenia optymalnych ich ilości, określenia zapasów maksymalnych i minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów oraz ich rodzajów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych oraz popytu klienta, określenie zapasów minimalnych, maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów, analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami oraz poznanie metod na optymalizację kosztów zaopatrzenia.

Korzyści dla uczestników

podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
poznanie sposobów zarządzania różnymi grupami zapasów,
określenie rodzajów popytu oraz określenie ich wpływu na wielkość zapasów,
określenie rozkładu popytu oraz poznanie jego wpływu na zarządzanie zapasami,
poznanie klasyfikacji ilościowych oraz jakościowych zapasów
określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
zastosowanie standardów obsługi klienta w zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
poznanie narzędzi do skutecznego zarządzania przepływem zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.
zmniejszenie ryzyk powodujących przestoje i ograniczenia w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstwa,
poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
analiza możliwości usprawnień,
analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania magazynów w przedsiębiorstwie.

Czas trwania

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00 (każdego dnia)

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00 (każdego dnia)

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas każdego dnia szkolenia online przedstawia się następująco:

08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
09:00 – 10:15 Zajęcia
10:15 - 10:30 Przerwa
10:30 - 12:00 Zajęcia
12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
13:00 – 14:30 Zajęcia
14:30 - 14:45 Przerwa
14:45 - 16:00 Zajęcia

Program szkolenia

1. Miejsce, rola i zadania logistyki zaopatrzenia w logistyce przedsiębiorstwa

System logistyczny przedsiębiorstwa.
Miejsce, rodzaje i funkcje zaopatrzenia w systemie logistycznym.
Zadania zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w logistyce przedsiębiorstwa.

2. Zapasy w przedsiębiorstwie

Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
Czynniki kształtowania zapasów,
Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,Podział zapasów według kryteriów ważności,
Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
Cykl życia produktu,
Wymagania przechowalnicze w zarządzaniu zapasami i ich pływ na przedsiębiorstwo.

3. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa – pomiar efektywności

Efektywność, skuteczność, sprawność gospodarki materiałowej przedsiębiorstwa
Wskaźniki i mierniki KPI,
KPI w logistyce przedsiębiorstwa,
KPI w zapasach,
Koszty zaopatrzenia – przykład obliczeń,
Koszty zapasów – ćwiczenia,
Analiza poziomów (wielkości) zapasów – case study,
Planowanie wielkości zapasów – ćwiczenia,
Ekonomika dostaw – analiza możliwości optymalizacji zaopatrzenia.

4. Charakterystyka zapasów oraz jej wpływ na przyjęte metody składowania

Zapasy – rola, klasyfikacje,
Zapasy – metody zarządzania zapasami, systemy uzupełniania zapasów,
Podział zapasów według kryteriów ważności (metody ABC, XYZ),
Przykłady obliczeń analiza ABC, XYZ,
Wykorzystanie przestrzeni – analiza stanu obecnego.

5. Projekty optymalizacyjne w gospodarce materiałowe przedsiębiorstwa

Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji,
Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami,
Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania,
Usprawnienie procesu przepływu zapasów,
Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.

Szkolenie online - informacje organizacyjno-techniczne

Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Informacje dotyczące kosztów szkolenia online

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1490 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: