Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz poznanie metod skutecznego zarządzania gospodarką materiałową przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają metody analizy zapasów w przedsiębiorstwie, określenia optymalnych ich ilości, określenia zapasów maksymalnych i minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.

Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów oraz ich rodzajów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych oraz popytu klienta, określenie zapasów minimalnych, maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów, analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami oraz poznanie metod na optymalizację kosztów zaopatrzenia.

• podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
• poznanie sposobów zarządzania różnymi grupami zapasów,
• określenie rodzajów popytu oraz określenie ich wpływu na wielkość zapasów,
• określenie rozkładu popytu oraz poznanie jego wpływu na zarządzanie zapasami,
• poznanie klasyfikacji ilościowych oraz jakościowych zapasów
• określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
• określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
• określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
• zastosowanie standardów obsługi klienta w zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
• obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
• obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
• poznanie narzędzi do skutecznego zarządzania przepływem zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
• określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
• analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie.
• zmniejszenie ryzyk powodujących przestoje i ograniczenia w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstwa,
• poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
• analiza możliwości usprawnień,
• analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania magazynów w przedsiębiorstwie.

• Wykład wprowadzający,
• Dyskusja,
• Case study,
• Wymiana doświadczeń,
• Ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00 (każdego dnia)

Czas trwania szkolenia online: 09.00-16.00 (każdego dnia)

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram podczas każdego dnia szkolenia online przedstawia się następująco:

• 08:50 – 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 – 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 – 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 – 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

1. Miejsce, rola i zadania logistyki zaopatrzenia w logistyce przedsiębiorstwa

• System logistyczny przedsiębiorstwa.
• Miejsce, rodzaje i funkcje zaopatrzenia w systemie logistycznym.
• Zadania zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w logistyce przedsiębiorstwa.

2. Zapasy w przedsiębiorstwie

• Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
  
• Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• Czynniki kształtowania zapasów,
• Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,Podział zapasów według kryteriów ważności,
• Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
• Cykl życia produktu,
• Wymagania przechowalnicze w zarządzaniu zapasami i ich pływ na przedsiębiorstwo.

3. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa – pomiar efektywności

• Efektywność, skuteczność, sprawność gospodarki materiałowej przedsiębiorstwa
  
• Wskaźniki i mierniki KPI,
• KPI w logistyce przedsiębiorstwa,
• KPI w zapasach,
• Koszty zaopatrzenia – przykład obliczeń,
• Koszty zapasów – ćwiczenia,
• Analiza poziomów (wielkości) zapasów – case study,
• Planowanie wielkości zapasów – ćwiczenia,
• Ekonomika dostaw – analiza możliwości optymalizacji zaopatrzenia.

4. Charakterystyka zapasów oraz jej wpływ na przyjęte metody składowania

• Zapasy – rola, klasyfikacje,
• Zapasy – metody zarządzania zapasami, systemy uzupełniania zapasów,
• Podział zapasów według kryteriów ważności (metody ABC, XYZ),
• Przykłady obliczeń analiza ABC, XYZ,
• Wykorzystanie przestrzeni – analiza stanu obecnego.

5. Projekty optymalizacyjne w gospodarce materiałowe przedsiębiorstwa

• Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
  
• Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji,
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami,
• Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania,
• Usprawnienie procesu przepływu zapasów,
• Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 1590 + 23% VAT.

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• obiady,
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 1990 + 23% VAT.