Zarządzanie Zespołem w nowoczesnej firmie

Cele szkolenia:

• Poznanie zasad skutecznego zarządzania zespołem,
• Nauczenie się wzbudzania motywacji u pracowników (skuteczne karanie i nagradzanie),
• Nabycie umiejętności delegowania zadań oraz skutecznego przekazywania trudnych decyzji,
• Poznanie zasad organizowania spotkań w taki sposób, by pracownicy czekali z niecierpliwością na kolejne spotkanie.

• ćwiczenia indywidualne oraz grupowe,
• odgrywanie ról,
  
• moderowane dyskusje,
  
• studia przypadków,
  
• burza mózgów.

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-16.00 (I dnia), 9.00-15.00 (II dnia)

Czas trwania szkolenia online: 10.00-16.00 (I dnia), 10.00-16.00 (II dnia)

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie online Zoom Meetings lub MS Teams.

Harmonogram szkolenia online podczas I oraz II dnia przedstawia się następująco:

• 09:50 – 10:00 Logowanie do platformy
• 10:00 – 13:00 Zajęcia część I
• 13:00 – 14:00 przerwa na lunch
• 14:00 – 16:00 Zajęcia część II

1. STYLE KIEROWANIA ORAZ EXPOSE.

• Diagnoza własnego stylu kierowania.
• Zalety i wady stylów kierowania.
• Dobór stylu kierowania w zależności od sytuacji / fazy rozwoju zespołu.
• Expose – kiedy stosujemy.
• Expose – scenariusz oraz zasady / wskazówki skutecznego expose.

2. MOTYWOWANIE ZESPOŁU.

• Zasady skutecznej motywacji.
• Antymotywacja pracowników.
• Nagradzanie oraz karanie pracowników.
• Przekazywanie trudnych decyzji.
• Radzenie sobie z oporem wobec zmian w organizacji.
• Radzenie sobie z narzekaniem podwładnych.
• Budowanie relacji.

3. BUDOWANIE ZESPOŁU.

• Cechy efektywnego zespołu.
• Etapy rozwoju zespołu.
• Model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej.
• Role zespołowe.
• Zagrożenia związane z określonymi rolami zespołowymi.
  

4. ORGANIZOWANIE PRACY ZESPOŁU.

• Zasady organizowania spotkań.
• Kreatywne spotkania: metody grupowego rozwiązywania problemów oraz mordercy pomysłów.
• Konstruktywne oraz destruktywne zachowania podczas pracy w zespole.
  

5. ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW.

• Definicja konfliktu.
• Źródła konfliktów.
• Style rozwiązywania konfliktów.
• Sposoby efektywnego rozwiązywania konfliktów.

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
• Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
• Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
• Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings lub MS Teams.

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 1290 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 1490 + 23% VAT.

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

• wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
• uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
• materiały szkoleniowe w segregatorze,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• obiady,
• przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 1990 + 23% VAT.