7 Strat i Zarządzanie Wizualne

poznanie techniki 7 Strat
poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia
nauczenie umiejętności prowadzenia tego typu aktywności
nauczenie umiejętności identyfikacji Strat w procesach firmowych
poznanie znaczenia Wizualnego Zarządzania w procesach produkcyjnych, logistycznych i biurowych

Czas trwania

Czas trwania szkolenia online: 09.00-13.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie Zoom Meetings lub MS Teams.

09:00 – 11:00 – Zajęcia część I
11:00 – 11:30 – przerwa
11:30 – 13:00 – Zajęcia część II

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-14.30

10:00 – 11:00 – Zajęcia
11.00 – 12.00 – przerwa obiadowa
12:00 – 14:30 – Zajęcia

Program szkolenia

1. Wstęp

Wprowadzenie do 7 Strat

2. 7 Strat

Czym jest czynność z wartością dodaną, bez wartości dodanej a czym Strata
Czym jest Muri, Mura i Muda
Rodzaje 7 Strat (Muda)
Identyfikowanie i klasyfikowanie 7 strat.
Eliminacja Strat z użyciem klasyfikacji, hierarchizacji i diagramu piorytetyzacji.
Reguły prowadzenia aktywności 7 Strat na żywo oraz przy użyciu nagrania video.

3. Zarządzanie Wizualne

Czym jest zarządzanie wizualne
Elementy wizualnego zarządzania na poziomie stanowiska pracy oraz na poziomie firmy
Cykl PDCA w zarządzaniu wizualnym.

Szkolenie online - informacje organizacyjno-techniczne

Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings, MS Teams.

Informacje dotyczące kosztów szkolenia online

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 590 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 690 + 23% VAT.

Informacje dotyczące kosztów szkolenia stacjonarnego

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 890 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
materiały szkoleniowe w segregatorze,
zaświadczenie ukończenia szkolenia,
obiad,
przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 990 + 23% VAT.

Wykładowca

Krzysztof Betker

Krzysztof Betker.
Ekspert doskonalenia procesów operacyjnych z ponad 20-letnim doświadczeniem w środowisku produkcyjnym, logistycznym i magazynowym. Specjalizuje się w rozwoju procesów w oparciu o narzędzia Lean Six Sigma (DMAIC, VSM, OEE, standaryzacja, KPI).
Realizował projekty doskonalenia operacyjnego oraz programy szkoleniowo-wdrożeniowe dla zakładów produkcyjnych w obszarach efektywności, jakości, produktywności i stabilności procesów. Posiada praktyczne doświadczenie w prowadzeniu warsztatów dla kadry menedżerskiej, zespołów operacyjnych oraz liderów ciągłego doskonalenia – zarówno w formule stacjonarnej, jak i online.
W swojej pracy łączy podejście „hands-on” z analizą danych i nowoczesnymi rozwiązaniami Industry 4.0, koncentrując się na realnych, mierzalnych efektach biznesowych oraz trwałej zmianie sposobu pracy organizacji. Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt, absolwent Executive MBA.