Mapowanie procesów

Terminy szkolenia

Data

Miasto

Miejsce

Cena

21.07.2026

On-line

28.08.2026

On-line

07.09.2026

Wrocław

Hotel ibis Styles Wrocław Centrum

09.10.2026

On-line

05.11.2026

Wrocław

Hotel ibis Styles Wrocław Centrum

04.12.2026

On-line

Korzyści dla uczestników

Korzyści dla uczestników:

poznanie techniki mapowania procesów,
poznanie kryteriów, które warunkują użycie w/w narzędzia do danych procesów,
nauczenie umiejętności mapowania procesów w firmie,
nauczenie umiejętności identyfikacji Strat w procesach firmowych,
nauczenie umiejętności doskonalenia procesów na podstawie wykonanego mapowania.

Czas trwania

Czas trwania szkolenia online: 09.00-13.00

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie Zoom Meetings lub MS Teams.

09:00 – 11:00 – Zajęcia część I
11:00 – 11:30 – przerwa
11:30 – 13:00 – Zajęcia część II

Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-14.30

10:00 – 11:00 – Zajęcia
11.00 – 12.00 – przerwa obiadowa
12:00 – 14:30 – Zajęcia

Program szkolenia

1. Wstęp

Wprowadzenie do mapowania jako narzędzia diagnostycznego.

2. Specyfika mapowania

Co oznacza mapowanie.
Gdzie używać w/w mapowania.
Reguły mapowania.
Rodzaje ikon stosowanych w mapowaniu.
Podsumowanie mapowania poprzez demonstrację rodzajów procesów.
Podsumowanie mapowania poprzez ewentualną demonstrację czasów w procesach oraz udziału (proporcji) procesów w stosunku do całości.
Metody doskonalenia procesu na podstawie mapowania.

Szkolenie online - informacje organizacyjno-techniczne

Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu.
Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet.
Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.
Na kilka dni przed szkoleniem z każdym uczestnikiem zostanie przeprowadzony test połączenia na platformie online. Szkolenia realizujemy za pośrednictwem platform: Zoom Meetings, MS Teams.

Informacje dotyczące kosztów szkolenia online

Cena promocyjna szkolenia online wynosi 590 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

wysoki poziom merytoryczny szkolenia,
uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF,
zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Cena po okresie promocji: 690 + 23% VAT.

Informacje dotyczące kosztów szkolenia stacjonarnego

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 890 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:

wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia,
uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach,
materiały szkoleniowe w segregatorze,
zaświadczenie ukończenia szkolenia,
obiad,
przerwy kawowe.

Cena po okresie promocji: 990 + 23% VAT.

Wykładowca

Krzysztof Betker

Krzysztof Betker.
Ekspert doskonalenia procesów operacyjnych z ponad 20-letnim doświadczeniem w środowisku produkcyjnym, logistycznym i magazynowym. Specjalizuje się w rozwoju procesów w oparciu o narzędzia Lean Six Sigma (DMAIC, VSM, OEE, standaryzacja, KPI).
Realizował projekty doskonalenia operacyjnego oraz programy szkoleniowo-wdrożeniowe dla zakładów produkcyjnych w obszarach efektywności, jakości, produktywności i stabilności procesów. Posiada praktyczne doświadczenie w prowadzeniu warsztatów dla kadry menedżerskiej, zespołów operacyjnych oraz liderów ciągłego doskonalenia – zarówno w formule stacjonarnej, jak i online.
W swojej pracy łączy podejście „hands-on” z analizą danych i nowoczesnymi rozwiązaniami Industry 4.0, koncentrując się na realnych, mierzalnych efektach biznesowych oraz trwałej zmianie sposobu pracy organizacji. Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt, absolwent Executive MBA.